ビジョンメガネを立て直したことで話題になった安東晃一さん。
華やかな実績に注目が集まる一方で、「どんな学歴を持っているのか？」「どんなキャリアを経て社長になったのか？」といった基本的な部分が意外と知られていません。
そして、気になるのは経営方針の中身。
77億円の負債を抱えた企業を再生できる人が、どんな信念で会社を動かしてきたのか。
その芯を知りたくて、今回は徹底的に調べてみました。
安東晃一の学歴と学生時代
業界毎特集記事－株式会社ビジョンメガネ 代表取締役社長 安東 晃一｜社長名鑑 https://t.co/u6XacgOX6k
弐萬圓堂の社長と同じ方？
— ブラック (@love_shura) April 14, 2025
まずは学歴から見ていきましょう。
経営者の土台となる学生時代が、現在のスタイルにどう影響しているのか、想像を交えながら探ってみました。
大阪国際大学
安東晃一さんが卒業したのは、大阪国際大学の経営情報学部（現在の経営経済学部）です。
ここでは、経営と情報技術の両方を扱うカリキュラムが組まれていて、当時から実践的な学びに力を入れていたようです。
「経営」って聞くと、なんだか難しそうなイメージがあるんですけど、情報学と組み合わせているってところが、時代の先を見ていた感じがして興味深いなと思いました。
そして実際に、大学時代に得た知識が、のちの社長業にきっと活かされているんだろうなと感じます。
ただ知識として覚えるだけじゃなく、どう応用するかが大事。
そういう目線を、学生の頃から持っていたのではないでしょうか。
安東晃一の経歴
新卒で入社した企業で、数々の苦境を乗り越えて社長にまで上り詰めた安東晃一さん。
その道のりは、簡単に語れるものではありません。
1996年にビジョンメガネに入社した安東晃一さん。
驚くのが、そのスピード感です。
なんと入社してたった半年で大東店の店長に抜擢されるんですね。
自分が社会人になったばかりの頃を思い出すと、仕事を覚えるだけで精一杯だったなと思います。
でも、安東晃一さんはその中でも結果を出し、現場を任されたということ。
これはただ優秀というだけでなく、人望もあったからではないでしょうか。
実際に、お客様と接しながら現場で学んだことが、後の経営判断に活きているように感じます。
数字や資料だけで見えない部分を、体感してきたからこその視点。
そういう“現場目線”って、経営において本当に大事なんですよね。
社長就任
2011年、39歳で代表取締役社長に就任。
普通なら祝福ムードになりそうな場面ですが、実情はまったく違っていました。
というのも、当時のビジョンメガネは、77億円の負債を抱え、民事再生手続きの直前というまさに崖っぷちの状態だったんです。
就任の2週間後には法的整理を申請するという、ギリギリのタイミング。
こういった話を聞くと、単純に「すごい経営者」なんて言葉では片づけられないなと思ってしまいます。
逃げずに立ち向かった勇気、そしてその中で冷静な判断をし続けた胆力。
どれも一朝一夕に身につくものではないでしょう。
安東晃一の経営方針
企業再生のカギを握るのは、トップの哲学です。
安東晃一さんが掲げている経営方針から、その思考の深さを探ってみました。
「守りの姿勢」
実は安東晃一さん、小学生から高校、そして大学までサッカー部でディフェンダーのポジションを務めていたそうです。
中学時代だけはサッカー部がなかったのでバスケ部だったとのことですが、それ以外はずっと「守り」に徹してきたといいます。
その経験が、今の経営方針に繋がっているのかもしれません。
「防御は最大の攻撃なり」という考え方を大切にしていて、慎重な判断ができるのはその精神に根ざしているようです。
実際、攻めすぎて失敗する企業も多いなか、堅実な姿勢で再建を成功させたというのは大きなポイントだと思います。
会社って、ただ利益を追えばいいわけじゃない。
信用とか、人の気持ちとか、目に見えないものをちゃんと守ることが、結果的に強さにつながるんだと気づかされました。
「やってみて悔やむ」精神
もうひとつ印象的なのが、安東晃一さんの信条。
「やらずに悔やむより、やってみて悔やむ」。
これは、サッカー漫画『キャプテン翼』のセリフに影響を受けたものだそうです。
二十歳の頃にこの言葉を自分の軸に決めて以来、今もなおブレずに続けているというのがすごいですよね。
この言葉には、ただのチャレンジ精神だけじゃなく、潔さや覚悟も感じられます。
「やってみてダメでも、自分で納得できる道を選ぶ」。
そんな生き方に、共感する人も多いのではないでしょうか。
自分も何か決断に迷うとき、この言葉を思い出すようになりました。
怖さを乗り越えるためには、まず行動してみること。
それが次の景色につながると信じていたいです。
ビジョンメガネとは？
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ビジョンメガネは、日本全国に展開するメガネ・コンタクトレンズの専門店チェーンです。
創業は1976年と歴史があり、40年以上にわたって日本の視力矯正を支えてきた老舗企業のひとつです。
ビジョンメガネの特徴は、「地域密着型の丁寧な接客」と「品質重視のモノづくり」です。
メガネは単なるファッションアイテムではなく、視力を支える“体の一部”とも言える存在。
だからこそ、店頭でのカウンセリングやフィッティングに時間をかけ、1人ひとりに合った最適な1本を提案することを大切にしています。
取り扱い商品
* メガネ（フレーム・レンズ）
* サングラス
* コンタクトレンズ
* 補聴器 など
ビジョンメガネでは、大手ブランドのフレームからオリジナル商品まで幅広く取り扱っており、子ども用やスポーツ用などのニーズにも対応しています。
一時は経営危機も経験
一時は急成長し全国展開を進めたものの、2000年代後半には過剰出店や競争激化で業績が悪化。
2011年には77億円の負債を抱え、民事再生法の適用を申請するという厳しい局面を迎えました。
このタイミングで社長に就任したのが、安東晃一さんです。
彼のリーダーシップのもと、ビジョンメガネはコスト見直しや出店戦略の再構築、従業員教育の徹底などを通じて見事に再建を果たしました。
現在のビジョンメガネは、「見えることのその先へ。」というブランドスローガンを掲げ、単に視力矯正をするだけではなく、人生をより豊かにする視生活の提案を大切にしています。
一人ひとりの目と真剣に向き合う姿勢が、多くのリピーターや地元のファンに支持されています。
まとめ
この記事を書きながら、経営者の物語というよりも、一人の人間としての軌跡に惹かれていきました。安東晃一さんの経歴には、数字だけでは測れない熱さと誠実さがあります。
そして、家族との関わりやスタッフへの向き合い方など、「人を大切にする姿勢」が、すべての土台にあるような気がしました。
経営って数字の世界に見えて、実は人の気持ちがすごく影響する。
誰かを想うことが、会社の未来を作る。そんな当たり前のことを、改めて教えてもらった気がします。
何かに迷っている人、挑戦しようとしているけど怖さを感じている人にとって、安東晃一さんのストーリーは、きっと心に響くはずです。
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